目前很多企業(yè)都在規(guī)劃建設eHR軟件，但是人力資源信息化建設不是容易的事，企業(yè)要想避免失敗必須要樹立正確的觀念和合理規(guī)劃，下面同鑫給大家分享企業(yè)上線eHR軟件系統(tǒng)的三個建議！

1、從企業(yè)整體發(fā)展考慮

企業(yè)人力資源管理信息化建設是一項長期的工程，但是目前很多企業(yè)在規(guī)劃之初往往將目光集中在“如何解決實際業(yè)務問題”上，但是隨著企業(yè)發(fā)展eHR軟件僅僅是幫助企業(yè)解決事務管理是不能滿足需求，但若是兩三年就更換一次系統(tǒng)必然對企業(yè)造成較大的成本浪費，所以企業(yè)規(guī)劃過程要從未來的發(fā)展情況，還有系統(tǒng)的拓展升級進行考慮，整體規(guī)劃能保障eHR軟件能夠有較長的使用周期。

2、不要對系統(tǒng)期望過高

促使很多企業(yè)對eHR軟件系統(tǒng)期望十分高，認為軟件系統(tǒng)能夠完全解決企業(yè)存在的管理問題，所有事務都實現(xiàn)自動化處理。但是eHR軟件只是企業(yè)信息化的工具，系統(tǒng)軟件再優(yōu)越都是需要人員進行應用、需要結合企業(yè)的管理體系進行應用，而不是企業(yè)解決問題的萬能解藥，不少企業(yè)由于對系統(tǒng)期望過高，最終與實際形成落差，從而促使對系統(tǒng)軟件使用和執(zhí)行不夠堅決，造成項目的擱置。

3、不要拒絕改變

人力資源管理信息化應用，對于企業(yè)來說是組織行為的一場變革，eHR軟件系統(tǒng)實施上線過程亦都是對企業(yè)管理體系進行重塑的過程，對于所有人來說，都是對過去的辦公習慣的大的改變，只有所有員工的配合才能讓整個企業(yè)快速進入新的辦公模式，而且領導和部門負責人必須帶頭去遵守，以身作則，為員工起到好的示范。同時要為員工提供全面的培訓，降低員工的上手難度。

企業(yè)上線建設eHR軟件系統(tǒng)是有一定的風險，企業(yè)失敗的案例也并不少見，所以盡量要避免上述的錯誤觀念。目前同鑫已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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